|
Бизнес Бизнес, Успешный бизнес, Постороение успешного бизнеса.
Задумывались ли вы когда нибудь, что работая на кого- то вы приносите этому человеку прибыль, и не важно какая у вас зарплата, он всё равно получает деньги, когда вы на него работаете, даже если он в это время отдыхает ? А задумывались ли вы когда нибудь над тем, что если вы будете работать на себя, то эти деньги в свой карман класть будете вы ? А задумывались ли вы, что если вы создадите свой бизнес, другие люди, работая, будут приносить вам деньги, когда вы занимаетесь тем, чем хотите, даже отдыхаете c девушкой ?
О том как делать деньги,
Как управлять людьми и организацией,
О том как находить инвестиции,
О том, как развивать свою организацию
О том, как создать своё дело.
Истории Великих Компаний и Руководителей.
|
|
Бизнес
|
Менеджеры часто сталкиваются с проблемой высокой текучести персонала. Большинство менеджеров в таких ситуациях пытаются удержать ценного сотрудника, сделав ему более выгодное предложение в плане денежной компенсации и дополнительных привилегий. Но это редко срабатывает. Интервью с увольняющимися часто указывают на то, что причина ухода сотрудника кроется в низком моральном состоянии, которое связано с редким поощрением и признанием производимого сотрудником вклада, что приводит к низкой мотивации и разочарованию работой.
Повышение уровня мотивации и морального состояния сотрудников является самым легким методом повышения организационной производительности и сокращения текучести персонала. Замена ценного сотрудника может стать очень дорогой для компании с учетом расходом по найму и затрат времени.
Исследования уверено установили, что главная причина текучести кадров в организации заключается не в деньгах. Она больше связана с недостатком признания и вознаграждений. Вы сможете в значительной степени сократить текучесть в вашей организации, если обучите менеджеров признавать и вознаграждать сотрудников за хорошую работу. Фактически, необходимо пользоваться каждой возможностью поощрять работу сотрудника. Легче, конечно, сказать, чем сделать. Такая политика в организации требует приверженности и преданности по отношению к персоналу. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Успех всех многомиллионных компаний начинался с чего-то малого. Будучи небольшим любительским занятием двух трудолюбивых людей, работавших где-то в старом гараже, их занятие может превратиться в крупную компанию, известную во всем мире.
Без помощи преданного персонала и желания трудиться ни одна из существующих сегодня крупных компаний не стала бы такой, какой она является на сегодняшний день.
Одним из важнейших факторов, который способствует достижению компанией успеха, является хорошая мотивация работников. Без определённого уровня мотивации служащий, приходящий на работу, будет лишь рутинно выполнять свои обязанности, ежедневно выполняя одно и тоже и даже не будет задумываться над тем, что можно было бы сделать хорошего для того, чтобы улучшить компанию.
Поэтому для менеджера верхнего звена важно знать, что точно может заставить работать служащих более усердно. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Многие из нас ненавидят любые формы публичных выступлений. Мы предпочитаем лучше быть на втором плане и ни в коем случае не быть в центре внимания.
К сожалению, на некоторых этапах нашей профессиональной карьеры каждый из нас будет вынужден убеждать кого-то в своих взглядах и идеях, официально кого-то рекомендовать, продвигать свою работу или самого себя или производимый продукт. В таких ситуациях у вас не будет другого выбора, как стиснуть зубы и, стоя перед аудиторией, публично представлять своё дело.
Не волнуйтесь, это не так страшно. Это только требует немного опыта, который легко наработать. Когда вам необходимо сделать презентацию, старайтесь делать её хорошо и использовать её в дальнейшем, как возможность сделать заметки – это может быть ключом к успешной карьере.
Начните планировать заранее, чтобы у вас осталось ещё много времени для подготовки. Стартовая точка – это ваша предполагаемая аудитория. Что будет знать ваша аудитория о теме вашего сообщения, что им на самом деле нужно и что они в действительности хотят услышать. Ваш подход должен быть различным, если вам нужно сделать презентацию о новых медицинских открытиях на конференции практикующих врачей или презентацию, например, адресованную группе домохозяек по той же самой теме. Всегда старайтесь поставить себя на место любого из аудитории слушателей пред тем, как начать готовить ваше выступление. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Самым трудным и важным в переговорах является осознание того, когда пришло время остановиться и закончить переговоры.
Подумайте, ведь самыми удавшимися переговорами являются те, при завершении которых обе стороны остаются довольными. Ведение переговоров - непростое дело. С одной стороны, если вы будете очень настойчивым, то это приведет к разрыву сделки. С другой стороны, если вы будете очень застенчивыми и молчаливыми, то вы не сможете получить от переговоров того, за чем мы вообще сюда пришли. Т.е. в переговорах вы должны найти золотую середину.
Тремя самыми важными аспектами любых переговоров являются:
- Взаимоотношение;
- Риск;
- Достоинство.
Это и есть основные критерии, лежащие в основе любых соглашений. Даже когда вы ведете разговор о повышении заработной платы с вашим руководством, или о контакте с продавцом, для вас может быть очень трудным придерживаться следующих важных критериев:
1. Ясность во взаимоотношениях. «Что же такое правильно воспринятое дело и персональное отношение, и что же является истинным значением будущего кредитного союза?» Очень часто люди держатся за прошлое и не осознают, что лучше всего для них является не останавливаться на одном месте и быть в поисе чего-то лучше.
Очень бережно рассматривайте тот факт, что может быть потерян в ходе переговоров, ну и, конечно, какие же новые двери могут перед вами открыться в случае успеха. Очень многие бизнесмены продолжают развивать существующие взаимоотношения, потому что это намного легче, чем вступать в новые. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Вопрос "зачем?" не столь важен для стартующих фирм, входящих в традиционные виды бизнеса. Их первая задача - просто выжить, состояться. В то же время специалисты настойчиво рекомендуют четко представлять себе миссию бизнеса перед стартом.
Вопрос "зачем?" не столь важен для молодых и только стартующих фирм, входящих в традиционные виды бизнеса. Их первая задача (скорее, диктуемая внешними обстоятельствами) - просто выжить, состояться. И только в случае успеха и по прошествии ряда лет начинаются поиски цели, культуры, философии или миссии фирмы...
Поясним: зачем это надо?
ДЛЯ ПЕРСОНАЛА (после достижения определенной стабильности и благополучия) - для обоснования, оправдания своего ежедневного существования...
Согласитесь, есть разница: строить насосную станцию в деревне или Главную телебашню страны, писать проходной пресс-релиз или речь для открытия Олимпийских игр, рекламировать водку или концерт 12-летнего скрипача...
ДЛЯ БИЗНЕСА: если хотя бы часть(!) основных сотрудников действительно разделяет миссию фирмы - весь окружающий мир разделяется ими, как чертою, на две части: |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
ХХ век имеет множество имен. Одно из них - "Век рекламы". Без рекламы невозможно представить себе ни одно направление современного бизнеса. Более того, без рекламы, проникающей в каждый дом, невозможно представить себе современный образ жизни.
В объятиях рекламы
Конечно же, реклама существовала и ранее. Уже древние финикийцы расписывали скалы по маршрутам разного рода шествий, всячески превознося в этих росписях свою продукцию. А по улицам Афин во времена "золотого века" античности ходили глашатаи, во весь дух расхваливавшие продававшихся рабов, домашних животных и прочие полезные товары.
Но лишь через много столетий в связи с появлением газет и развитием современной прессы реклама стала иметь первостепенное значение в экономике. В еще большей степени роль рекламы возросла с появлением в ХХ столетии таких средств коммуникации, как радио и телевидение. А в конце завершившегося века на волне развития интернета реклама стала не только неотъемлемым элементом глобального рынка, но еще и частью культуры современного общества.
С рекламой мы сталкиваемся и дома, и на работе, и на улице. Рекламу мы воспринимаем и тогда, когда осознанно получаем необходимую нам информацию, и тогда, когда стремимся отдохнуть, расслабиться и выйти из информационного потока. Под воздействием рекламы мы находимся даже в тот момент, когда полагаем, будто абсолютно независимы от навязываемого нам со стороны мнения. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Адольф Дасслер родился 3 ноября 1900 года в маленьком баварском городке Герцогенаурах. Его мать была прачкой, а отец - пекарем. Ади, как называли Адольфа в семейном кругу, рос тихим мальчиком. Когда ему было 14 лет, Германия начала Первую мировую войну, но Ади по малолетству на фронт не попал. Он туда и не рвался. Его страстью был футбол, который как раз тогда стал самой популярной игрой в Европе.
В 1918 году война закончилась поражением Германии. В стране царила разруха и инфляция, а миллионы возвращавшихся с фронта солдат пополняли армию безработных. Для семьи Дасслер наступили плохие времена. Промаявшись случайными заработками, в начале 1920 года Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело - пошив обуви.
К реализации идеи Дасслеры подошли с немецкой обстоятельностью. Под обувную мастерскую отдали прачечную матери. Изобретательный Ади переделал велосипед в машинку для разделки шкур. Его сестры и мать делали выкройки из холста. Ади, его старший брат Рудольф (или Руди по-семейному) и отец кроили обувь.
Первой продукцией семьи Дасслер были спальные тапочки. Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек. Сбыт этой конверсионной продукции взял на себя Руди. Ади занимался организацией производства и выдумкой новых моделей. Через четыре года двенадцать работников, включая членов семьи, производили по 50 пар обуви в день. А в июле 1924 года основали компанию "Обувная фабрика братьев Дасслер". |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Китайский "ча-е", "молодой листок", "чудесный эликсир". Японская церемония, сложная и завораживающая, как иероглиф. Аромат, сравнимый с запахом индийских благовоний. Английский five-o'clock. Вчера - это большая политика и большие деньги. Сегодня - бумажный пакетик с ярлычком на нитке и по-прежнему большие деньги. Все это - чай. В долгой истории превращения чая из предмета роскоши в самый распространенный на Земле напиток заметную роль сыграли два человека - бакалейщик из Глазго Томас Липтон и торговец из Нью-Йорка Томас Салливан.
В мае 1850 года в семье мистера и миссис Липтон, недавно приехавших в Глазго из Ирландии, родился пятый ребенок. Томас был последней надеждой уже немолодых Липтонов - двое первых детей умерли в младенчестве, здоровье оставшихся сына и дочери вызывало у родителей серьезные опасения. Кто же как не маленький Том будет помогать родителям в бакалейной лавке? Уже с пяти лет ему пришлось познавать премудрости торгового дела: хотя крошечная лавка его родителей вмещала не больше пяти покупателей одновременно, работы хватало всем. А с тех пор как Том остался единственным ребенком (его брат и сестра умерли, когда ему не исполнилось и десяти), пришлось забыть даже о занятиях в школе. Родители не могли нарадоваться: отличный растет помощник, если дела пойдут на лад, может, вместо маленькой лавочки удастся открыть магазинчик побольше. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Последний из ведущих производителей бытовой техники покидает Европу. Неделю назад шведская компания Electrolux объявила о переносе производства в страны третьего мира. Таким образом руководство компании надеется справиться с обвальным падением прибыли. Между тем основатель этой компании Аксель Веннер-Грен не сталкивался с такими проблемами. Ему приходилось думать только о том, как увеличить производство. Этот швед еще в школе торговал папиными марками и отходами консервной промышленности. Став торговым агентом, он много лет искал "идеальный товар" и нашел его в пылесосе. Гениальный торговец, Веннер-Грен быстро подмял под себя конкурентов и сколотил огромное состояние. Которое тратил на помощь фашистам, разработки компьютеров и создание научных фондов.
Рояль вместо обеда
Как-то в 1908 году дела забросили шведа Акселя Веннер-Грена в Вену. В то время он был разъездным агентом по продаже сельскохозяйственного оборудования, и эта работа успела ему сильно надоесть. Аксель бродил по городу и его взгляд привлекла выставленная в витрине магазина блестящая металлическая бочка с приделанным к ней шлангом. Подойдя ближе, Веннер-Грен разглядел новинку технического прогресса, пылесос американской фирмы Santo. Чудо весило 20 кг и стоило, в современном эквиваленте, около $3000. Залюбовавшись пылесосом, Аксель вдруг понял, что именно такой продукт он искал уже несколько лет. "Они необходимы всем, - думал он. - Их можно продавать просто демонстрируя клиенту". Окрыленный своей идеей, шведский коммивояжер через несколько лет создал компанию, которая сегодня называется Eleсtrolux. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Тадао Касио родился 26 ноября 1917 года в деревне Уэда на западе Японии, в префектуре Кочи (теперь здесь горят огни небольшого городка Нангоку-сити). Вплоть до 1923 года Касио жили в деревне. После великого Токийского землетрясения, унесшего 100 000 жизней, у них появилась возможность переехать в город - столица отстраивалась заново, и ей нужны были рабочие руки. Семья Касио упаковала немногочисленный скарб и двинулась в путь в надежде на более легкую долю и на то, что дети смогут получить образование.
Но легкой жизни в столице не получилось. На стройке платили мало, и, чтобы оплатить учебу Тадао, его отец экономил на трамвае, ежедневно тратя пять часов на дорогу до работы и обратно. Тадао, как истинный японец, не мог подвести отца - он был лучшим в классе. После окончания школы его как отличника сразу взяли на завод по изготовлению двигателей учеником токаря. Тадао приходил на работу первым и уходил последним, за что был отправлен на оплачиваемые заводом вечерние технические курсы. Он вкалывал не жалея сил и довел себя до такого истощения, что его даже признали негодным для службы в армии.
В самый разгар второй мировой войны, летом 1942 года Тадао открыл свое предприятие. Купил на заводе, где до этого работал, за бесценок токарный станок, связи с потенциальными заказчиками у него уже были, а токарного мастерства ему было не занимать. Токарный станок поставили во дворе, где был построен специальный сарай-мастерская с минимумом необходимых приспособлений. При наличии целеустремленности и дружной семьи для начала этого было достаточно. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Рассматривая деятельность различных компаний, мы неминуемо говорим об их положении на бирже. Биржа в таких случаях выглядит как само собой разумеющийся фон, созданный для поддержания жизнедеятельности фирм. Так вот сегодня - история о биржевом маклере и о том, чего ему стоит создание этой самой среды обитания предприятий.
О Чарльзе Швабе, основателе и исполнительном директоре Charles Schwab & Co., говорят, что он принес фондовую биржу в массы.
Неизвестно, планировал ли Шваб неоднократное "изменение имиджа" своей компании с первых дней ее существования, или страсть к переменам проснулась в нем только в последние годы, но то, как талантливо он осуществляет эти метаморфозы, объясняет причину, по которой его брокерская фирма была названа журналом Forbes "компанией года". Чарльз Шваб и Дэвид поттрак с самого начала очень тепло относились ко всевозможным техническим новинкам.
Сегодня Charles Schwab Corporation, начинавшая как обыкновенный дисконтный брокер, предоставляет широкий ассортимент финансовых услуг частным инвесторам, независимым управляющим инвестициями и другим институтам. Через своих брокеров-дилеров компания обслуживает около 6 миллионов активных клиентских счетов как в Соединенных Штатах, так и в ряде других стран. У нее налажена сеть из более чем 300 представительств, офисов, операторских центров, автоматизированных телефонных систем и интернет-структур. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Успех всегда на стороне тех, кто делает выбор, а не подчиняется жизни с чередой «не зависящих от нас обстоятельств» и «превратностей судьбы». Откройте свое дело – и, как минимум, успех у женщин вам гарантирован.
Представляю вашему вниманию статью копирайтера и журналиста Марии Рыбаковой на тему: «Почему мужчина-предприниматель нравится мне больше, чем аналогичный ему офисник?».
Начнем с того, что в привлекательности социальная составляющая для современной женщины играет немаловажную роль. Любой сильной и уверенной в себе женщине хочется видеть рядом и иметь сильного партнера, который способен поддержать в трудную минуту, равно как и ему по той же причине.
Два сильных духом человека – подобие двух частей одной большой матрешки. Две части одного целого. С чего я решила, что предприниматель представляет собой человека более сильного, чем офисник? Возможно, служащий действительно не ханжа. Но его соперник более успешен, что в глазах непосвященной женщины равноценно силе и, смотри выше, привлекательности. А женщине, проложившей самой дорогу в своей жизни, не хочется быть «большой матрешкой» для той, что поменьше. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
В мире, где правят знания, следует изменить само определение образования и профессиональной подготовки. Мы привыкли верить, что надо принять сверхдозу знаний до 25 лет. Эта вера базируется на предположении, что, «кольнувшись» в раннем возрасте, мы сможем следующие лет 40 прожить под этим образовательным «кайфом», а после мы уже никому не будем нужны.
Такой подход означает, что большинство людей даже не предполагает, что можно учиться в течение всей жизни. Образование было общим и одинаковым для всех, а не индивидуальным и узкоспециализированным. Упускали тот факт, что образование - это не заполнение голов голыми фактами. Образование - это эмоции и душа. Образование должно быть персональным.
В мире, где поиск конкурентного преимущества смещается в сферу нематериальную, где все решают знания, образование должно стать непрерывным и продолжаться всю жизнь. Образование - это оружие в конкурентной борьбе как для индивидуумов, так и для компаний. Рабочее место должно стать аудиторией. Если вы хотите привлечь и удержать лучших людей, вы должны предоставить им возможность учиться. Или, как сказал Джеймс Симс, глава Cambridge Technology Partners: «У большинства людей в течение их карьеры будет до семи мест трудоустройства. То, что они ищут, - это работа, которая является инвестицией в их карьерный и профессиональный рост». Компания Симса тратит 7% от оборота на обучение, и это в 18 раз больше, чем в средней американской компании. |
|
Подробнее...
|
|
|
Бизнес
|
Контроль — это фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они — неотъемлемая часть общей системы контроля в данной организации. Все виды контроля имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым.
Осуществлять контроль — это значит, с одной стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных стандартов, с другой — отслеживать ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. Именно результаты контроля становятся основанием для корректировки принятых ранее решений, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны. |
|
Подробнее...
|
|
| << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 169 - 182 из 191 |
|
 |
Наша группа VK
Telegram канал
Кто на сайте?
|
